Abertura de um simpósio para quadros (quadros de reserva) em todos os níveis em 2021

Na tarde de 23 de novembro, Jwell realizou a reunião de quadros de 2021 (quadros de reserva) em todos os níveis no Loudong Hotel, cidade de Taicang. Foi o 24º aniversário da Jwell Machinery. As pessoas da Jwell conversavam de maneira simples e íntima. O caminho para o desenvolvimento diante da adversidade.
A reunião foi dividida em três partes. Primeiro, Lou Yijian, atual presidente rotativo da Jwell Company, apresentou sua experiência de trabalho nos últimos dois anos.
Em nome de todos os membros do conselho de administração, o Sr. Lou agradeceu a todos os funcionários da Jwell pelo apoio e ajuda ao trabalho do conselho de administração. Nos últimos dois anos, com o esforço conjunto dos colaboradores, alcançamos muitas conquistas, mas ao mesmo tempo existem muitas deficiências. Em termos de padronização de componentes básicos e de agendamento geral do serviço pós-venda, ainda temos muito trabalho a melhorar.
Em nome de todos os membros do conselho de administração, o Sr. Lou agradeceu a todos os funcionários da Jwell pelo apoio e ajuda ao trabalho do conselho de administração. Nos últimos dois anos, com o esforço conjunto dos colaboradores, alcançamos muitas conquistas, mas ao mesmo tempo existem muitas deficiências. Em termos de padronização de componentes básicos e de agendamento geral do serviço pós-venda, ainda temos muito trabalho a melhorar.
Posteriormente, He Haichao, presidente da JWELL, fez um importante discurso, cujo conteúdo principal é o seguinte:

Na reunião, pediu aos quadros de todos os níveis (quadros de reserva) que melhorem a sua qualidade, ousem inovar e sejam bons na aprendizagem. Valorize a plataforma da empresa, valorize a posição atual e mantenha a marca Jwell. Tenham uma visão geral, cuidem uns dos outros, treinem novas pessoas e aumentem os salários. Diante da longa jornada, devemos continuar caminhando com firmeza. Existem os seguintes oito aspectos:

1. Melhorar a qualidade de todo o pessoal, melhorar o sistema do conselho de administração e aderir ao sistema de relatórios, comunicação e resumo

Actualmente, as nossas perspectivas de desenvolvimento são muito boas, há cada vez mais oportunidades e a empresa está em expansão. Para mantê-lo bem, devemos melhorar a qualidade de todos os colaboradores, melhorar constantemente o sistema de conselho de administração e mecanismo de gestão da empresa e formar quadros de reserva de forma e talento planeados, passo a passo e científicos. Nossos gestores devem fazer um bom trabalho na melhoria da qualidade dos colaboradores, e tentar realizar algumas “tarefas extras”, o que é muito importante para o crescimento pessoal, o desenvolvimento da empresa e a satisfação do cliente. É necessário aderir ao sistema de relatórios, comunicação e resumo. O relatório e o resumo podem mostrar que todos demonstraram a sua capacidade em termos de dados recolhidos, lógica organizacional e atitude expressa. Eles crescem através da persistência e ganham através do trabalho duro.

2. Aderir à inovação e ao desenvolvimento e esforçar-se para melhorar a qualidade e a eficiência
Devemos colocar a inovação no centro disso. A inovação e o desenvolvimento concentram-se na resolução do problema do impulso do desenvolvimento. Devemos continuar a promover a inovação de produtos, a inovação de sistemas, a inovação cultural e outros aspectos da inovação, para que a qualidade do desenvolvimento seja melhor, a eficiência seja maior e a estrutura seja melhor. Identifique um determinado campo ou produto e faça-o imediatamente. A empresa que integra o conselho de administração deve assumir a liderança, insistir na inovação sem afrouxar, insistir na aprendizagem de longo prazo sem afrouxar, aderir a um estilo científico e rigoroso sem esmorecer, com o novo pensamento e novos vitalidade dos jovens, injetar a vitalidade e o impulso para o desenvolvimento contínuo da empresa.
3. Gestão, avaliação e triagem de fornecedores
No novo ambiente competitivo, como fornecedor de apoio ao sistema de gestão da cadeia de abastecimento da Jwell, é necessário um novo espírito de cooperação: cada fornecedor deve persistir neste campo por muito tempo e inovar, e deve ser "leal, pragmático e em desenvolvimento". Jwell e todos os fornecedores estão se desenvolvendo juntos e melhorando uns aos outros. Sempre seguimos o caminho da cooperação ganha-ganha e compartilhamos os frutos do sucesso com os fornecedores.
4. Faça um bom trabalho no treinamento e recrutamento de talentos e implemente o espírito empresarial
Espera-se que cada funcionário ouse trabalhar duro, tenha a coragem de assumir responsabilidades, tenha um conceito amplo e seja uma "boa pessoa" e "faça um bom trabalho" nas relações exteriores, e alcance a si mesmo e aos outros. Aderir ao espírito corporativo da Jwell, ser persistente de coração, implementar a filosofia central da empresa e ser capaz de tratar as pessoas com honestidade.
Também cultivamos sozinhos um grande número de talentos de reserva excepcionais e estabelecemos a "Classe JWELL" em muitas faculdades e universidades. Combine organicamente a cultura corporativa e a cultura do campus para criar talentos técnicos e qualificados. Expandir a área de recrutamento, atrair e recrutar graduados e talentos de destaque na indústria, melhorar o sistema de treinamento de talentos, descobrir e selecionar talentos em recrutamento e treinamento e manter a vitalidade e vitalidade de todo o sistema de pessoal. Esses talentos compartilham os mesmos valores que os nossos e estabeleceram uma base sólida para o desenvolvimento constante da empresa.
Preste atenção à gestão do relacionamento com os funcionários e promova o mecanismo de rotação de cargos dos funcionários. Cada empresa profissional deve estar equipada com especialistas em pessoal, e o gerente geral deve se aprofundar no trabalho de pessoal.
5. Promova a construção da marca e fortaleça a manutenção
Garantir a qualidade do produto e um bom serviço pós-venda, de modo a melhorar continuamente a satisfação do cliente e continuar a obter reconhecimento. Para manter a imagem da marca. A marca é um ativo importante de uma empresa e também precisa de inovação contínua. Devemos melhorar as leis e regulamentos relacionados a direitos autorais com "JWELL" e "JWELL" como marcas registradas principais, fazer um bom trabalho no planejamento estratégico das submarcas da JWELL e tentar ativamente criar uma empresa de nível JWELL III. Manter e construir uma imagem de marca é um processo de longo prazo que exige a manutenção conjunta de todos os colaboradores.
6. Melhorar o tratamento dos novos recrutas e reportar o trabalho dos quadros a todos os níveis no final do ano
A empresa está em um período crítico de desenvolvimento. Recrutámos um grande número de novos jovens durante vários anos consecutivos, reforçámos a equipa e atribuímos grande importância ao rejuvenescimento e vitalidade da equipa de talentos. Quando novos funcionários entram na Jwell, a primeira coisa que veem e sentem é o trabalho árduo dos funcionários. O espírito dedicado, pragmático e otimista de Jwell atraiu profundamente um grupo de jovens para trabalhar duro por isso. Os recém-chegados oferecem salários competitivos no setor, criando espaço para o crescimento de mais recém-chegados.
Os quadros da empresa a todos os níveis são a espinha dorsal da gestão da empresa e o trabalho de reporte é também uma das tarefas tradicionais de final de ano. Concentre-se na conclusão das tarefas de trabalho, quais os problemas encontrados na obra e analise as causas dos problemas, quais medidas foram tomadas no período e a experiência resumida. Ao resumir as conquistas, todos devem reconhecer plenamente as suas próprias deficiências e implementar medidas de melhoria específicas.
7. Cuidem uns dos outros, sejam gentis e saudáveis
As atividades de arrecadação de fundos para a área do desastre iniciadas pelo Presidente He, bem como as atividades de doação organizadas pelos funcionários para cultivar a alma mater dos funcionários, foram participadas com entusiasmo pelos funcionários, o que demonstrou plenamente o cuidado mútuo, a solidariedade, a paixão e a responsabilidade dos funcionários. Herança e responsabilidade mostram a cultura corporativa positiva, amorosa e positiva dos funcionários. Aderir para permitir que toda boa vontade exerça seu valor máximo e traga mudanças maravilhosas ao mundo.
Na gestão de pessoas é necessário fortalecer o cuidado e o amor pelos subordinados, comunicar e compreender mais, ser gentil e calmo, ajudar os subordinados a melhorar suas habilidades e eficiência e cultivar a autoconfiança e o sentimento de realização no trabalho.
A empresa também realiza exames físicos para funcionários (incluindo funcionários aposentados) todos os anos e realiza divulgação de conhecimentos médicos relevantes, treinamento em habilidades de primeiros socorros e consultas de saúde para ajudar os funcionários a resolver efetivamente seus problemas físicos e fornecer uma forte garantia para a colheita saudável de todos. Para construir uma empresa profissional com clientes satisfeitos e funcionários satisfeitos, perseveraremos e trabalharemos duro.
8. Faça um bom trabalho de marketing
Precisamos mudar as algemas de alguns sistemas antigos e ideias antigas. Aprenda ativamente, persista no aprendizado, otimize continuamente a estrutura de conhecimento por meio do aprendizado, use algumas ferramentas de marketing de novas mídias, como WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, etc., para capturar com precisão grupos de clientes em potencial e fazer completo aproveitamento das vantagens da plataforma e do trabalho em equipe. , para superar o inimigo e vencer, ganhar a confiança dos clientes, tratá-los com reverência e aderir ao conceito de serviço de diligência, sinceridade, entusiasmo e precisão, para que clientes novos e antigos possam desfrutar de uma experiência de serviço agradável e definitiva!

Na reunião, o Diretor Yang Lixing, responsável pelas compras e logística, também apresentou alguns trabalhos recentes de compras.
1.O preço das matérias-primas subiu muito, das quais o motor subiu cerca de 50%. O departamento de compras está procurando ativamente novos fornecedores com alto desempenho de custos para substituir os fornecedores originais cujos preços subiram demais. Na nova situação do mercado, alguns fornecedores cooperativos de longo prazo não estão suficientemente focados e a qualidade do produto apresenta sérios problemas em lotes; ou por algum motivo o prazo de entrega está fora de controle, resultando em dificuldades de entrega, o que também toca para nós. O chamado de despertar nos leva a buscar e cultivar novos parceiros.
2. Durante a fiscalização do trabalho do departamento de compras, descobrimos que a comunicação interna e a capacidade de coordenação do departamento de compras são fracas. O mesmo produto tem cotações diferentes. Recomenda-se que o mesmo produto possa ser pedido em lotes após integração da quantidade. O trabalho precisa ser meticuloso, padronizado e totalmente comunicado.
3. A avaliação do pessoal do departamento de compras precisa ser realista e pontuada, refletir o problema em tempo hábil e melhorá-lo a tempo.
4. Faça um bom trabalho na gestão de fornecedores e selecione os fornecedores com melhor relação custo-benefício para cooperação sob a premissa de garantir qualidade e quantidade. No próximo mês, realizaremos um simpósio com fornecedores de chapas e convidaremos o gerente geral, gerente de fábrica, compras, inspeção de qualidade e demais funcionários para avaliar os fornecedores de todos os lados de acordo com o questionário. Cada empresa profissional também precisa compilar um relatório sobre os principais problemas de qualidade deste ano e dar feedback aos fornecedores em tempo hábil.

No final da reunião, o presidente, Sr. He Haichao, anunciou em nome da assembleia de acionistas da Jwell que o novo presidente rotativo da Jwell foi nomeado pelo Sr. Liu Chunhua, diretor da Jwell Machinery e gerente geral da fábrica da Jwell Machinery em Changzhou, para um mandato de dois anos. O gerente geral Liu Chunhua e o atual presidente rotativo, Sr. Lou Yijian, concluirão oficialmente a transferência do trabalho antes do final de maio de 2022.